据（jù）《环（huán）球人物》杂志报道，日本拥有世（shì）界最高的人均寿（shòu）命和数量最多的百（bǎi）岁老人，甚至（zhì）连企业也（yě）很长寿。韩国银行发布（bù）的（de）《日本企（qǐ）业（yè）长（zhǎng）寿的秘（mì）密及启示》报告书（shū）称，日本拥有3146家历史超（chāo）过200年的企业，是全世界最（zuì）多的；世界最长寿的企业同样（yàng）出自日本，即位于大（dà）阪的“金刚组”建筑公司，该公司自日本飞（fēi）鸟时代（dài）（公元600年（nián）710年）就开始建造寺庙（miào），历史已近1400年，其传人也已历经（jīng）40余（yú）代。

　　日本企业如（rú）此长寿，自然（rán）引起学者和专（zhuān）家关注（zhù）。公（gōng）认的原（yuán）因，不外乎三（sān）条：

　　首先（xiān）是这些企业在经（jīng）营方面都保持相当的专注。日本是（shì）一个特别重视“工匠达（dá）人”文化（huà）的国（guó）度，多数企（qǐ）业在经营中（zhōng）都恪守本分，全力（lì）做（zuò）好分内的（de）事情（qíng），追求精益求精，不盲目扩大经营。金刚组千年来（lái）就是一家建（jiàn）筑企业，而生产酱（jiàng）油（yóu）的龟甲（jiǎ）万公司，已有近400年（nián）历史，一直以酱油为主打产（chǎn）品，没有（yǒu）过分染指其它（tā）业务。如今，它已经（jīng）是（shì）一个年销售额20亿美元（yuán）的酱油公司了（le）。

　　恪（kè）守自己的核心专业，使企（qǐ）业容（róng）易（yì）化繁就简，把产品（pǐn）做（zuò）到极致。相反，不少企业过分追求多条（tiáo）腿（tuǐ）走路，结果往往适得其反。百（bǎi）年老企业雅马哈（hā）历史（shǐ）上就（jiù）是做音乐器（qì）材的，但一度把业务扩展到电子产品甚至（zhì）摩托车，结（jié）果在上世纪亏损严（yán）重（chóng），幸亏新任企业领导人果断回（huí）归音乐主业，才（cái）起死回生。像索尼（ní）这样的企业（yè）巨头，下设（shè）音乐、电影、电视（shì）机、电脑等多个产品线，近年来也是（shì）连续亏损。

　　其次，家族（zú）经营以（yǐ）及长期雇佣制也是日本企业长寿的法宝。家族经营的好（hǎo）处（chù）是（shì）可以（yǐ）考虑企（qǐ）业（yè）长远利益，以大局为重，而不必要同上市公司一样（yàng），受短期（qī）利（lì）益摆（bǎi）布（bù），看股（gǔ）东（dōng）的脸色。长期雇佣也有优（yōu）点，就（jiù）是让本是（shì）“外人（rén）”的员工对企业有归属感，从（cóng）而增加企业的凝聚力。统计（jì）表（biǎo）明，现（xiàn）在世（shì）界上拥有200年历史的公司基本（běn）都是家族企业。

　　第三，企业百年不倒的最根本法则，就（jiù）是坚持创新，坚持（chí）让自己的技术工（gōng）艺优（yōu）于对手。专注核心业务与（yǔ）保持家族控制（zhì），虽是优（yōu）点，但也容易（yì）使企业走向（xiàng）僵化，而（ér）日本企业恰恰通过不（bú）断（duàn）创新，避免了死板和教条。比如在用人方面绝对不（bú）是任人唯（wéi）亲，也会从外部发掘人才；没（méi）有（yǒu）性别歧视（shì），没有所（suǒ）谓传男不传女的封建（jiàn）思维；在保持自身特质的同时，也知道注意顺应时代而改变。同样是（shì）做酱（jiàng）油（yóu），200年前（qián）的酱油（yóu）和如（rú）今（jīn）的酱油，工艺和配方，自（zì）然（rán）有所变化。归根（gēn）结底，创新让企业一直活下来。

　　与（yǔ）日本企业相比，中（zhōng）国企业似乎更容易被淘汰，经（jīng）受不住（zhù）时（shí）间的洗礼和考验。一项统计（jì）表明，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅78年，而日（rì）本企业的平（píng）均寿命则是（shì）35.6年。

　　目（mù）光短浅是不少中（zhōng）国企（qǐ）业存（cún）在的问题，它们更多关注如何在短时间内赚（zuàn）得更多利（lì）润，而缺乏（fá）对长远（yuǎn）发展（zhǎn）的战（zhàn）略准备。比（bǐ）如近几（jǐ）年房地产火爆，不少经营食（shí）品电器的公司也去做房地产（chǎn）；当看到股市火爆，这些企业又把钱拿去炒股票。这样（yàng）的做法既有（yǒu）风（fēng）险，也丧失（shī）了很多真正的（de）机遇（yù）。

　　当然，中国（guó）也有（yǒu）不（bú）少有志向的企业，在无形之中实（shí）践着这些长（zhǎng）寿（shòu）企业（yè）的（de）精神（shén）。比如万（wàn）科公司就一直强调（diào）企（qǐ）业（yè）要做减法，只（zhī）做好住宅，不搞多元化。相反，那些号称要在几年内（nèi）就做大的企业，很快就烟消云散了。柳传志说企业做事必须（xū）围绕核心能力，张瑞敏说百（bǎi）年老店必须通过创新抢占资（zī）源（yuán）。这些（xiē）企业家（jiā）的观点，都可（kě）以从日本（běn）的长寿（shòu）企业身上找（zhǎo）到一些影子。

　　当然（rán），日本的长寿企（qǐ）业，多数是中小型企（qǐ）业，它们强调安全，很少（shǎo）能做成巨无霸。说到做大做强（qiáng），我（wǒ）们也（yě）需要学习欧美现代企业制度的优点。

　　进入（rù）21世（shì）纪，社会（huì）产业结构再次发生深刻变化，日（rì）本百年老店的（de）倒闭似有增多（duō）。一些周期性明显（xiǎn）的行业，诸如建（jiàn）筑制造，面（miàn）临更（gèng）大的（de）挑战；非周期（qī）性行业，比如食品等，则仍保持较顽（wán）强的生（shēng）命力。不得不（bú）说（shuō），时代的变化太快，企业生存之艰（jiān）巨，着实令人（rén）唏嘘。