如今（jīn），太多美容（róng）院老板不愿（yuàn）意在员工身上投资。其实，这（zhè）是一种对（duì）自己企业（yè）不负（fù）责任的（de）态度（dù）。没有好的（de）员工，哪（nǎ）来好的企业？没有好的企业，又何（hé）来员工的忠诚？又何来企业的发展？

　　港（gǎng）台一（yī）些美（měi）容院和大型（xíng）美容（róng）健身会所（suǒ）已经开始注重对员（yuán）工的培训（xùn），以及他们素质文（wén）化修养（yǎng）的提高，使员工的精神面貌焕然一新，犹如那一夜过（guò）后，清晨突发的玫瑰。从朦胧的花苞散（sàn）发成娇滴滴的花朵（duǒ）！！员工的变化，相对的（de）也为美容院带来了比较良好（hǎo）的经济效益。

　　然而，突发（fā）的变化（huà），是需要一段磨合适应期的，于是，这段（duàn）磨合（hé）期间（jiān），我们有些观察仔细的老板，发现了（le）员工患（huàn）了“培训依赖症”，只（zhī）要（yào）一段时间（jiān）不进行培训，员工就士气不（bú）振。不培（péi）训，美容院的（de）竞争（zhēng）力明显落后；培训，就耽误营业。

　　面对（duì）这种（zhǒng）情况，作为美（měi）容院老板就应该把握一些（xiē）基本的（de）辨（biàn）识能（néng）力。在经过心态调整培训后，还应该（gāi）对员（yuán）工培训些什么，才能给企业和员（yuán）工带（dài）来实（shí）际的效（xiào）益？

　　我们所有（yǒu）的培训（xùn）都应该（gāi）坚持三个基本（běn）原（yuán）则：

　　1、岗位行为识别原则

　　——我该干什么？让每个员（yuán）工在岗位要求下明细职责，而不要（yào）用在工作（zuò）中打嘴仗，谁（shuí）也不服谁，造（zào）成治理上的混乱（luàn），直（zhí）接导（dǎo）致员工活（huó）动；

　　2、员工思想定位原则

　　——我是谁（shuí）？以避免造（zào）成定位不清，角色不明，难于治理（lǐ）的混乱状况；

　　3、方法教导原则

　　——我（wǒ）该怎么干？教会美容院经理做一个很（hěn）好的治理者，而（ér）不是一个（gè）很好的“大姐”，教（jiāo）会员（yuán）工在（zài）美容方面成为专（zhuān）家，而不仅仅是一个洗（xǐ）脸（liǎn）妹。

　　在明（míng）确（què）了这三个原（yuán）则之后（hòu），老（lǎo）板就会对培训有一（yī）个更（gèng）清楚（chǔ）的熟（shú）悉，不至于投（tóu）了资，员工反倒不兴奋——干吗总耽误挣钱，听一些空话（huà）呢？

　　随着21世纪（jì）如列车搬的高速（sù）发（fā）展，美（měi）容业已是一块可口肥肉，人人（rén）垂涎。然而竞争如此之大，我们应如（rú）何在（zài）这（zhè）重重（chóng）包围圈中，脱颖而出！我（wǒ）们有该如何来（lái）站稳（wěn）我们的脚跟（gēn）迈步（bù）前进！

　　员工，就是我们的趋势（shì）之（zhī）一！！因此（cǐ），想要得到美容院的（de）更（gèng）好（hǎo）发展，我们就（jiù）必须舍得付出，员（yuán）工便是值得我（wǒ）们付出（chū）对象之一，而培训就（jiù）是我们的（de）付出方式，如何得到高效率（lǜ）的培训（xùn），我们就必须得（dé）试着去了解和分析。这样才能（néng）避免和（hé）浪费一（yī）些不（bú）必要的！！

　　舍得（dé）！舍得（dé）！没有（yǒu）舍，哪有得！学会把眼阔放开，你才能看见和得到（dào）你所（suǒ）期待的结果！