发工资这回事在很多老板看来，很平常也（yě）很简单（dān），不就（jiù）是发钱（qián）嘛（ma），不存在什么技术难（nán）度（dù），直接财务给员工点现（xiàn）金（jīn），或是打到（dào）员（yuán）工（gōng）的工资卡上去，这个谁不会呀（ya），再说，发工（gōng）资也发了（le）这么长时间了，也（yě）不是挺好的吗？

　　发工资属于内（nèi）部管（guǎn）理（lǐ）的（de）范畴。内部管理工作虽然不（bú）能直接创造利润（rùn），但（dàn）可以通过提高效率（lǜ），优化流程，有（yǒu）效（xiào）配置等方法，实（shí）现各个管理（lǐ）环节点的（de）优化，最终在（zài）成本控（kòng）制方面（miàn）获得收（shōu）益，那么，在工资具体怎么发这回事上，还存在哪些提升的空间呢（ne）？

　　怎（zěn）么做之前先得想明（míng）白，为什么要这（zhè）样做，首先（xiān），笔者（zhě）建议（yì）诸（zhū）位老板，在观念上（shàng）调（diào）整一下对工资的（de）看法：

　　1、员工（gōng）是客户，工资是商品，商品需（xū）要销售，需要在有包（bāo）装，有设计（jì），甚至是有促销的状态下销（xiāo）售，所以，工资可以（yǐ）看成是商品，商品需要销售给客户（hù）的。

　　2、员工不（bú）是发给员工一个人的，而是发给员工一家的

　　3、把帐算清（qīng）楚了，责任就明确了，发工资的时（shí）候，必须（xū）同步把帐算明白（bái），不（bú）然（rán）的话，员工永远觉得工资少。

　　具体的来说，在（zài）给员工进行工资（zī）发放（fàng）时，有些配套的工作可以一并考虑并实施的：

　　一、关于工资（zī）签收

　　员工领（lǐng）工资，总得有个（gè）基（jī）本的签收吧（ba），很多老板把这（zhè）个签收环节（jiē）仅仅是当成一个确（què）认（rèn）程序（xù），让员工签个字就行了（le），甚（shèn）至能把一堆人的工资都做在一张大（dà）表（biǎo）上（shàng），让（ràng）大家各自签上自己的名字，这不就非得逼着员工进行工资对比，从而多出（chū）来纠纷和不平出来（lái）吗？当（dāng）然了，有些公司也给（gěi）员工单独一（yī）张（zhāng）工（gōng）资（zī）条，上（shàng）面各个名目（mù）很清晰，可这一个长条，让员工看着很生气（qì），用来擦屁股又太（tài）细。

　　可以考虑注意点形式感，用红色（sè）的（de）硬卡纸，黑色字体打印，为每位员工单独做一张工（gōng）资签收单，以年度为单位（wèi），每（měi）人（rén）单独一张（zhāng），平常转在档（dàng）案（àn）袋或（huò）是大信封里，领工资的时（shí）候再拿出来让员工在自己的专属工资签收单上签字。同时，个（gè）人每月的（de）收入都集中体现在上（shàng）面，也让员（yuán）工（gōng）看（kàn）到自己收（shōu）入变化（huà）的过程。

　　二、工资中的资（zī）产消耗表（biǎo）

　　员工（gōng）在（zài）公司上班（bān），在给公司创造（zào）财富的（de）同时，也（yě）是（shì）在消（xiāo）耗公司（sī）的（de）资（zī）产，甚至是（shì）浪费公司的资产，我坚决相信有些（xiē）员工每月不合理的资产消耗已经超过了他（tā）给公司所创造（zào）的财富及工资，这样的员工，就是在给公司赔钱，但是，很多老（lǎo）板在这（zhè）方（fāng）面也没有一个清晰的（de）应对体（tǐ）系（xì），来清（qīng）晰核算每位员工的实际资产消（xiāo）耗和价值创造情况。

　　这（zhè）里，有个简单的办法，可以初步的实现对员工的公司资（zī）产消耗（hào）进（jìn）行分析。既是将员工每月的各项公司资产消耗情（qíng）况，汇总出（chū）来，分解到每位员（yuán）工（gōng）头上（shàng），在发工资的（de）前日，张榜（bǎng）公布，让大（dà）家都（dōu）能看到。在（zài）名目方面，可从（cóng）以下名目开始核算：

　　1、均摊的办公室（shì）水电费（fèi）租金

　　2、个人（rén）专用的（de）办公用品费（fèi）用

　　3、个（gè）人报（bào）销的手机（jī）费（fèi）

　　4、分摊到个人头上的固定电话和传真，网络费用（yòng）

　　5、个人（rén）专用的办公设备折旧（jiù）费用

　　6、应收账款不到位，导（dǎo）致的利息（xī）成本

　　7、个人报销的（de）客情费（fèi）用

　　8、运输车辆的使用费用

　　9、个人单独（dú）的（de）车辆使用费用

　　10、个人申（shēn）请（qǐng）活动的利润折让

　　11、个人出（chū）差的费用

　　12、个人负责（zé）的促销（xiāo）活动（dòng）费用

　　13、因为（wéi）销量未（wèi）完成，导致货物积压的利息成本

　　从（cóng）计算角度来说，把这个帐算（suàn）出来并分解到每个员工头上并不复杂，若（ruò）能（néng）坚持（chí）下来，也就是个持续算账的过程（chéng），让（ràng）员工（gōng）自己也感受下（xià）当老板（bǎn）的（de）不易，从自己（jǐ）手里花出（chū）去的钱，同步（bù）对比自己究竟为公司创造了多少利润（rùn），最后再来看（kàn）看自（zì）己的（de）工资。

　　三、员工的工资（zī）说明（míng）书

　　工资的金额是怎么算出来的，这点是员工一（yī）直很关（guān）心的一（yī）个问题，员工手册中关于工资核算的章节往往是最（zuì）认真看的，并且，很多员（yuán）工自己也有个小（xiǎo）本，平日（rì）里自己（jǐ）也在算（suàn）自己（jǐ）这个（gè）月的工资（zī）奖金应该是（shì）多少钱云（yún）云，当然（rán）了，员工自己算工资收入，只会从自（zì）己的（de）角度出发，不可能从全盘来（lái）核算（suàn），更不（bú）会（huì）主（zhǔ）动分析自己存在哪（nǎ）些问题（tí），那么（me），笔者建（jiàn）议（yì）最好是（shì）老板主动给员工（gōng）出个（gè）工资说（shuō）明单，主动向员工说（shuō）清楚，你这个月的（de）工（gōng）资奖金是怎么（me）核算出（chū）来的，比（bǐ）如（rú）说，在工（gōng）作说明单里，可以说明以（yǐ）下情（qíng）况：

　　1、当月各产品（pǐn）的任务量，直接完成量，完成（chéng）率（lǜ）

　　2、应（yīng）收款（kuǎn）的到（dào）位情况

　　3、相关市（shì）场（chǎng）活动（dòng）的执（zhí）行情况

　　4、执行力与创造力概述

　　5、因（yīn）为工作不力，带来的额外（wài）成本，事（shì）故（gù），损（sǔn）耗，或（huò）是（shì）事故隐患

　　6、当月工作（zuò）中的优点和进步

　　7、当月工作中的问题（tí）和（hé）进（jìn）度需要（yào）改进的方面

　　8、下月工作（zuò）重（chóng）点

　　此（cǐ）说明单（dān），和工资一起发放下去，可不用公开。

　　老（lǎo）板给员（yuán）工发工资（zī）还要注意（yì）什（shí）么？

　　四、配套福利品

　　说起发福利，很多老板（bǎn）嫌麻烦（fán），说直接给（gěi）钱不（bú）就完（wán）了嘛，还发什么（me）福利品呀，再说员工也不一定（dìng）喜欢。各位老板，别搞错了，福利（lì）品压（yā）根就不是发给员工的，而是发（fā）给员工的家人员的，因为工资是发（fā）给员工一家的，而不是发给员工一个人的，员工（gōng）本人拿到了现金，那（nà）么（me）给员工的家人发点东西，让大（dà）家（jiā）都能感受到（dào）公司的付出，在东西选择上，则要更多考虑员工家人的需求特性（xìng），采购（gòu）些针对性（xìng）的水果（有小孩的家（jiā）庭），菜品（结（jié）婚的），油盐酱（jiàng）醋洗衣粉卷纸（zhǐ）（父母操持家（jiā）务的）。