我住的小区附近是一（yī）条步行街，因为周（zhōu）边有三星、金业、先锋、伟易达（dá）等多家大型代工企业（yè），这个村来往人口大约（yuē）有3万人（rén）左（zuǒ）右，所（suǒ）以这条街非（fēi）常的热闹。同（tóng）时，这（zhè）条街（jiē）周边竟然有50多家理发店，这些店平均每天大约（yuē）有10位客（kè）人左右。可（kě）是，在一（yī）个狭小（xiǎo）的小巷道里有（yǒu）一家叫“东方红”的理发（fā）店，每天接待（dài）的客人达150人，周末更多达250名客人（rén），一直忙活到晚上12点…

管理（lǐ）是科学，更是哲学（xué），世界上万物都有相同的地方（fāng），一场足球比赛蕴（yùn）含了（le）许多（duō）管（guǎn）理上（shàng）的（de）哲学启示，我们（men）在享（xiǎng）受足球给我（wǒ）们带来的快乐的（de）同时，也（yě）带给了我们对管理的（de）一些启迪。 巴西（xī）与（yǔ）德（dé）国的足球（qiú）比赛（sài）对管理的启示 巴西世界杯虽然在赛（sài）前（qián）受（shòu）到巴西人的抵制，存在着许（xǔ）多不确定性的因素，但（dàn）一向称为（wéi）“足球王国（guó）”的巴（bā）西人却在（zài）世界杯开赛后安（ān）静了（le）下来，许（xǔ）多巴…

发廊（láng）业绩的流（liú）失有很多方（fāng）面原因，有很多角度可以探讨，今天我们主要从（cóng）发型师的角度来解读，希望对（duì）你有（yǒu）所启发。 一家店里（lǐ）最基础的项目有洗（xǐ）吹、洗剪吹、烫染。 一、洗（xǐ）吹 洗吹这个（gè）环节最（zuì）容易被发廊（láng）老板忽（hū）略，因为洗（xǐ）吹项（xiàng）目大部分都是赔本（běn），除去（qù）房租（zū）、水（shuǐ）电（diàn）、发型师和助理的工资提成（chéng），一般都远远（yuǎn）低于平均（jun1）客单价。这也是发廊老板（bǎn）不太重（chóng）视（shì）的根本原（yuán）因。…

10多年在美发这个行业中，经历很多，我们发现很多店从很小发展到很大，从理发价格10元发展到200元，也看到，很（hěn）多美发（fā）师从辉煌的美发店经营到改（gǎi）行（háng）到其他行（háng）业去经营，最后再回来……今（jīn）非昔比了（le）。 10多年前（qián）美发开始进入（rù）一（yī）个比较高的收（shōu）入，这个时候（hòu）特点是投资低，人工费用低（dī），房租低，一个发型师只要用心积攒两年就（jiù）可以开（kāi）一（yī）间店了（le），那个时候不（bú）需要广（guǎng）…

大家都知道美容院属于服（fú）务（wù）型的行业，所以在定价方面往往都（dōu）存在着很多（duō）因素。美（měi）容院（yuàn）项目定价方法是（shì）从（cóng）市场营销学的（de）服务（wù）概念中进行分析，给大家最权（quán）威（wēi）、最有效地的（de）定价方法。早（zǎo）在上个世纪五六十年代，AMA最先给服务定义（yì）为（wéi）“用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动（dòng）、利益或满足感”。为了满足自己的顾客（kè），美容院项目的定价就要从这几个（gè）方面进（jìn）…

有个客户曾提出了这样的问题：“前（qián）些年我们每（měi）年都有增长，多的时（shí）候（hòu）甚至每年（nián）增长一倍以上。但最近（jìn）两三年，无论（lùn）我们如何努力，都没（méi）有办法把营（yíng）业额做上（shàng）去。不（bú）但没有增长，保住原来的业绩都很困难。为什么我的企业越来（lái）越难做？有什么办法才（cái）能（néng）走出现（xiàn）在的徘徊不（bú）前？” 著名企（qǐ）业家（jiā）冯仑先生对此打了一（yī）个非常形（xíng）象的比喻：很多企业长不大（dà），是因为（wéi）穿的“衣…

美发行业怎样才涉（shè）足O2O呢？首先得（dé）具有互联（lián）网思维（wéi）。所谓的互联网思（sī）维，其实无非（fēi）就是根据当下的商业环境，使用最（zuì）先进的生（shēng）产力工具（jù），来达成服务（wù）用（yòng）户的目的，从而赢（yíng）取商业回报（bào）。如（rú）果站在（zài）这个角（jiǎo）度考虑问题的话，互联网思维也（yě）不是（shì）什么神奇的思维，只不过是时（shí）代（dài）发（fā）展使然，纯（chún）属赶上了！就以（yǐ）一个（gè）美发店（diàn）为例，笔者不妨设（shè）想一下（xià）： 1、使用互联网工具进行…

城市化（huà）的发展，使社区越来越多，也（yě）越来越（yuè）大，但商圈却（què）相对缺乏。人们要开车去周边的商圈才能满（mǎn）足美发的（de）需求。社区店的也许没有（yǒu）商业（yè）繁华地域带来（lái）的高利润，但社（shè）区理发店靠着比商业圈低很多的房租，以及社区（qū）固定（dìng）的客流量，证明了美发行业在社区的巨大市场（chǎng）空间。 干两（liǎng）年开美发店 这里是一家大（dà）型（xíng）社区（qū）里的美发店，店面100平米左右，有9名美（měi）发师。…

　　美（měi）容行业逐（zhú）渐（jiàn）的发展壮大，淘汰率也在不断上（shàng）升，如何在劣势中生存下来，这是每一位美（měi）容院经营管（guǎn）理（lǐ）者（zhě）所担心的（de）问（wèn）题（tí），怎么样的管理才能符（fú）合美容院（yuàn）经（jīng）营发展需要呢？下面小编（biān）跟（gēn）你探讨需（xū）要重于（yú）哪些（xiē）方面。 　　不难看出，社会经济（jì）的发展使得国内消费者（zhě）对品质的要求迅速提（tí）高，因为（wéi）这种品（pǐn）质（zhì）意识的觉醒，使他们将手中的（de）钱理智（zhì）地投向质量好（hǎo）、服务优的美…

　　美容院在经营到一定的阶（jiē）段之后便出现瓶颈，这些（xiē）瓶颈（jǐng）严（yán）重制约着美容（róng）院的发展，如果跳不出这个瓶颈会直接导致（zhì）美容院的倒（dǎo）闭。那么这些制约美（měi）容院发展的瓶颈是哪些？应（yīng）该如何克服（fú）并扫清这些障碍呢？小编为您支（zhī）招。 　　就目前整个美（měi）容行业（yè）来（lái）看，做成功的美容院比比皆是，然而失（shī）败的美容院也非常（cháng）之多，其中有经验可以总结，也有教（jiāo）训（xùn）值得吸取。目（mù）…