近（jìn）些（xiē）年，在过热（rè）的人员需求当中，美容企业作为被动（dòng）者吸纳了（le）很多本属（shǔ）于美（měi）容院的（de）人士进入该行（háng）业，并且逐（zhú）渐影响着（zhe）美容企业接下来的发展（zhǎn），美（měi）容行业本来就（jiù）是一个缺（quē）乏人才的（de）地方，这个行业特（tè）性决定了（le）进入者门槛低，离开（kāi）的门槛更（gèng）低。美容业也（yě）被更多的平民（mín）所了解，了解的同时又再被不断的诠释和定义，混乱（luàn）、诱惑（huò）成为了这个行业的代表词，那（nà）么究竟是谁（shuí）让这（zhè）个行业戴上了如此的帽子？在美容（róng）管理者身上我们又（yòu）发现了哪些些（xiē）不良现象了呢（ne）？就此（cǐ）划分（fèn）了常见的美容企业管理者形态：

　　1、以酒（jiǔ）色财气为舞的管理者（zhě）

　　这些管理者很容易被（bèi）发（fā）现，他们终日（rì）都有（yǒu）聚会和应酬，他（tā）们也很少谈及家（jiā）里的状况，终（zhōng）日在外的日子就（jiù）是（shì）和朋友聚（jù）在（zài）一起享乐，他们好像都有共（gòng）同的（de）特点，伶牙俐齿和吹牛大（dà）王，在和他们共（gòng）处的日（rì）子，你总感（gǎn）觉他们的应酬能力（lì）很强、酒（jiǔ）量很足（zú）、色性不改，他们可（kě）以和很多人（rén）走到一起（qǐ），但永远都（dōu）不能（néng）走到事业发展的路子上来。做（zuò）他们（men）的下（xià）属简直是对前途的自裁，做他们的（de）上级简直就（jiù）是有眼无珠，把公司依靠在（zài）夸夸其谈和擅长（zhǎng）酒肉之（zhī）徒（tú）的身上（shàng）简直（zhí）就是搬起石头（tóu）砸自己的脚。

　　2、责权分（fèn）离的（de）中庸者

　　尤其是在一些关键的职能部门中，部（bù）门（mén）负责（zé）人对资源的（de）把控导致（zhì）管理（lǐ）者享受了来（lái）自各个部门的（de）尊敬（jìng），然而，在组（zǔ）织运行中，总是由很多理（lǐ）由（yóu）使你感觉到他（tā）很希望（wàng）帮助你但却无能为（wéi）力的表象（xiàng）。反而（ér）在每次的（de）宴请（qǐng）的时（shí）刻又会听到他排山倒海的排除（chú）万难，推倒（dǎo）多少约会抽（chōu）身（shēn）参加，反而（ér）形成了（le）鲜明的（de）对比。这样的管理者的共同特点就是从来不（bú）得罪人（即使得罪了（le）也（yě）是基本没有用的人），永（yǒng）远成为组（zǔ）织中的老好人，但却（què）从来没有（yǒu）或永（yǒng）远不会（huì）有所谓的业绩。

　　3、呆在办公（gōng）室（shì）的官僚者

　　所有人都知（zhī）道，越是没（méi）有修养和智慧的人才会（huì）犯下最简单且（qiě）最容（róng）易受损（sǔn）组织的事儿，在美（měi）容企业（yè）中（zhōng）的（de）某些管理就（jiù）是这类状况，他们的（de）屁股不（bú）会轻（qīng）易离开办公室，如果真要（yào）是有一天他们离开了那张椅子，也（yě）应该会让所有的人知道他走（zǒu）到了一线来大（dà）肆宣传一下（xià）来增加（jiā）功绩（jì）。每（měi）天的电（diàn）话成了工作的必备工具，一级一级听汇报，终日悠闲自（zì）得，过的似神仙们（men）的生活。然（rán）而，组织中的病菌便开始蔓延，蒙（méng）牛（niú）的老牛说过“管理干部要是（shì）坐（zuò）着的，员工就是躺着的（de）”，可想而知，他们在接（jiē）到（dào）汇报时有多少内容是下（xià）属亲临现场得到的？

　　4、把下属当成自己的发展工具的管理者

　　只（zhī）有最（zuì）愚（yú）蠢（chǔn）的管理者（zhě）才会认为自己的（de）业绩是（shì）由上级决定的，不过这样的（de）领（lǐng）导者也真（zhēn）的是太多，对于（yú）被提升的领导者应该做全面的调查（chá），如果把（bǎ）管理者的未来放在一个（gè）人身上，那（nà）么腐（fǔ）败和贪婪就在所难免。作（zuò）为管理者的绩效和提升应（yīng）该（gāi）以“为（wéi）组织做了（le）什（shí）么贡献来衡量！”，但（dàn）往往在美（měi）容企业中（zhōng）的管理（lǐ）者却让我们失去了让员（yuán）工（gōng）发（fā）言的机会，既然是这样，管理者就在习惯中把（bǎ）下（xià）属当（dāng）成了自（zì）己（jǐ）发展职（zhí）业（yè）的工（gōng）具，员（yuán）工队伍（wǔ）可（kě）以混（hún）乱、无序，对于管理（lǐ）者（zhě）来说（shuō），只要上级认可，自己就可（kě）以发展（zhǎn）的道理在很多美容企业已经是（shì）秃子头上的跳蚤了（le）。

　　5、嘲笑知识的管理者

　　回忆一（yī）下，你（nǐ）身边有没（méi）有（yǒu）一些管理在言谈和举止方面（miàn）总有对知识（shí）有种排（pái）斥，他（tā）们可能就是例行在知（zhī）识之外（wài）发展（zhǎn）起来的管理者（zhě），他们（men）会不自（zì）觉的给知（zhī）识下一个理论是世界的（de）乌（wū）托邦的定义来诠释自己所认识的（de）世界（jiè）。他们注重的关系、人脉的树建，对于知识（shí）他们（men）可（kě）以提出上千上万的反（fǎn）驳而且是成功的例子。我们（men）并不知道他是如（rú）何走（zǒu）到（dào）管理岗的位置的，不过可以（yǐ）肯定的是未来20年将（jiāng）是（shì）他（tā）最艰难的时刻（kè）。

　　中国从改革开放到如今已经经历了近30年，在（zài）这个（gè）新中国第一（yī）个飞速（sù）发展的30年中，中国人从农（nóng）民（mín）转变为富商只给（gěi）了一代人机会，那（nà）也是一个千（qiān）载（zǎi）难逢的机会，他们靠着勤劳和勇猛创（chuàng）下了一代家业，然而，时过境迁的今天已经是中国和世界接（jiē）轨的时（shí）代了，如今时代的发展已经让（ràng）80后、90后成为了世（shì）界的主宰，但，80后和90后却在中（zhōng）国还没有真正（zhèng）腾飞的时刻接受了家资雄（xióng）厚的老一代家庭。然而真正决定中国繁荣的却应该在（zài）未来10后的（de）人们，他们可（kě）以完（wán）全被80后、90后的浮（fú）夸行为所淹没，财产继承已经不（bú）在是如今的荒唐，更有知识的他们更（gèng）多的会（huì）有自己（jǐ）的选择。

　　看看（kàn）如（rú）今（jīn）的年轻人（rén），还有当年可以靠着猛撞发展自（zì）己的事业吗？每一（yī）个成（chéng）功者（zhě）也同样具有更好的知识（shí）背景和良好的智慧底（dǐ）蕴（yùn），向上（shàng）发展的概念已经逐渐随着老一代人的退役而变（biàn）得时过境（jìng）迁（qiān）。

　　那么，我们（men）应该怎么（me）选择管理者呢？我（wǒ）们又应该如何衡量（liàng）一个好的管理者（zhě）呢（ne）？

　　一个值得尊敬的管（guǎn）理者应该具有智慧和责任并重的管理（lǐ）者，他们也许不那么友善、不那么和蔼，但他们（men）往（wǎng）往（wǎng）可以在自己管辖范（fàn）围（wéi）内得到良好的团体绩效、可以为（wéi）组（zǔ）织创造（zào）良（liáng）好的发展（zhǎn）环境（jìng）、可以培（péi）养更多的未（wèi）来（lái）管理者，这样的管理者是无可厚非的王者。但在（zài）我（wǒ）们每个工（gōng）作者（zhě）身边，却很难发现这样的管理（lǐ）者，或许是领导者不（bú）具备发现的能力又或（huò）许领导者对（duì）真正管理者的要（yào）求过于苛刻，总之，假如你发现了这样的（de）管理（lǐ）者一定要伴（bàn）随左右必将成就一番事业。

　　有（yǒu）些人还可能要问，有没有更明（míng）显（xiǎn）的标（biāo）记让我们去判断什（shí）么样的人（rén）才是真正的理（lǐ）想管理者呢？“我很负（fù）责的告诉，你（nǐ）是否愿意让他做你（nǐ）子女的（de）管理者（zhě）就是（shì）终极判断标准”！